En el terreno, todo es visible: las decisiones humanas, la organización, la manera de coordinarse. Cuando falta claridad, la operación se desestabiliza de inmediato.

Con el tiempo, he constatado que muchas empresas del sector no fracasan por falta de compromiso ni de valores. Lo que las debilita es la acumulación de tensión y la ausencia de estructura. Equipos que operan a base de intuición, personas que se implican sin una dirección clara, responsables que asumen todo hasta el agotamiento. No por desinterés, sino porque nunca se definió un marco sólido para trabajar mejor.

Vector RH nace de esa observación. De la convicción de que un funcionamiento eficaz no debería implicar un desequilibrio constante. Incluso en contextos exigentes, estacionales y altamente operativos como el turismo outdoor. Es posible introducir orden sin rigidez, claridad sin burocracia y compromiso sin desgaste.

No trabajo con modelos importados ni con discursos teóricos. Trabajo con estructuras simples y funcionales, que permiten a las personas comprender su rol, su impacto y su evolución dentro de la organización. Cuando ese marco existe, el equipo deja de ser vulnerable y gana en estabilidad, coherencia y sentido.